花炮生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展如何跟上時(shí)代的步伐？始終是業(yè)內(nèi)人士高度重視的一個(gè)話題，討論的焦點(diǎn)大多集中在資金、技術(shù)、人才、政策等方面，然而，通過對(duì)近十家花炮生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，花炮生產(chǎn)企業(yè)自身存在的頑疾，才是制約花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原因。
頑疾一、經(jīng)營模式成舊
企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)作出反應(yīng)的一種方式和方法，并且這種方式和方法在特定的環(huán)境下是有效的。從這個(gè)定義看，目前花炮生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式缺少的正是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的研判和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的掌控，從走訪的企業(yè)來看，注重速度、注重?cái)?shù)量、注重市場(chǎng)份額的思維定式，把企業(yè)間的博弈當(dāng)成了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，這種由于模式成舊而形成的思維定式造成了企業(yè)經(jīng)營思路的僵化，所表現(xiàn)出來的企業(yè)間相互挖客戶、拼價(jià)格、透支信用等成舊模式的癥狀，使得花炮生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少共存共贏的胸懷，雖然最近幾年在花炮產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和銷量上有一定的增長(zhǎng)，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并未得到明顯的提升，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受到了制約。其頑之固，其疾之痛可見一斑。一些花炮企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，企圖改變競(jìng)爭(zhēng)格局，由于經(jīng)營模式?jīng)]有創(chuàng)新，思維定式固化，無非是抱團(tuán)取暖，而非抱團(tuán)突破，難免陷入重車趟泥濘之路的困境。
解決思路：以大市場(chǎng)的胸懷，以注重質(zhì)量、注重價(jià)值、注重效益的眼光，審視自己的經(jīng)營模式，以充分挖掘客戶價(jià)值為楔點(diǎn)，修正完善自身的經(jīng)營模式。
頑疾二、品牌文化底蘊(yùn)不足
說起品牌，沒有哪家花炮生產(chǎn)企業(yè)不承認(rèn)其重要性。但其市場(chǎng)上供消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品中，真正具有品牌文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品，或者說能讓消費(fèi)產(chǎn)生重復(fù)購買愿望，認(rèn)同其品牌文化的產(chǎn)品寥寥無幾，“瀏陽花炮”其地理性標(biāo)志在消費(fèi)者心中地位雖不可撼動(dòng)，但假冒偽劣產(chǎn)品，不時(shí)的挫傷著消費(fèi)者對(duì)“瀏陽花炮”信任。有業(yè)內(nèi)人士曾說，由于花炮產(chǎn)品消費(fèi)的隨機(jī)性和不確定性，消費(fèi)者很少從品牌去選擇產(chǎn)品，那么換一個(gè)角度想一下，正因?yàn)樵诨ㄅ诋a(chǎn)品中，沒有獨(dú)特的品牌文化價(jià)值的產(chǎn)品讓消費(fèi)者去選擇，這就使得消費(fèi)者在選擇花炮產(chǎn)品時(shí)，只好去選擇地理標(biāo)志??“瀏陽花炮”。表面上看是對(duì)“瀏陽花炮”的依賴和認(rèn)同，其背后卻是一種無奈。由于花炮消費(fèi)滿足的是消費(fèi)者情感釋放的需求，對(duì)花炮產(chǎn)品品牌的文化底蘊(yùn)要求層次更高，產(chǎn)品名稱和包裝畫面固然重要，但由于品牌的文化底蘊(yùn)不足，產(chǎn)品包裝無論怎么設(shè)計(jì)，難免花里胡哨，毫無根基，直接誤導(dǎo)了消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇和認(rèn)同，也恰恰證明了花炮生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己的品牌文化底蘊(yùn)不足而導(dǎo)致的信心不足。
解決思路：注重研究消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，挖掘品牌的文化價(jià)值，培育品牌的文化底蘊(yùn)，多層次的滿足消費(fèi)者的情感需求。
頑疾三、產(chǎn)品雷同現(xiàn)象嚴(yán)重
花炮產(chǎn)品的雷同現(xiàn)象，最近幾年愈演愈烈，這是被走訪的幾家花炮生產(chǎn)企業(yè)一致的感慨，特別是組合煙花類產(chǎn)品，很多廠家的所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)際上走的是改良、甚至照搬抄襲的捷徑，把市場(chǎng)上的暢銷品種。通過解剖，變化一下編排，換一下筒規(guī)，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，更改一下產(chǎn)品名稱，就可以以較低的價(jià)格投放到市場(chǎng)。真正的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新者的成果，就這樣被雷同化了，嚴(yán)重的挫傷了致力于新產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的積極性，如此惡性循環(huán)下去，帶來的后果必然是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更激烈，直接威脅生產(chǎn)企業(yè)的生存，雖然最終有可能出現(xiàn)物極必反的曙光??行業(yè)的重新洗牌，但這個(gè)過程的殘酷程度是難以預(yù)見的，鹿死誰手終難斷定，一旦大家都傷了元?dú)猓瑒?shì)必造成整個(gè)行業(yè)的衰退，這是此頑疾不除帶來的嚴(yán)重后果。
解決思路：走產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)生之路，在抓好產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，圍繞滿足消費(fèi)者需求，展開市場(chǎng)營銷。
頑疾四、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，和走訪企業(yè)聊起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的問題，企業(yè)方都沒有表現(xiàn)出明顯的自信。有的企業(yè)也沒有打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，有的企業(yè)有這樣的意識(shí)，卻找不到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)恰如自然界不同生物種之間的競(jìng)爭(zhēng)，弱者之所以能夠生存、繁衍，是因?yàn)樗鼈兣c強(qiáng)者之間的生存空間不完全重合，即各自有各自的生存空間，而能否守住或拓展自己的生存空間，憑的就是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。花炮生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要癥狀為：重產(chǎn)品銷售，輕市場(chǎng)營銷；重企業(yè)規(guī)模，輕模式創(chuàng)新；重市場(chǎng)份額，輕客戶價(jià)值提升；重品種開發(fā)，輕精品打造；重包裝設(shè)計(jì)，輕品牌價(jià)值培育。這孰重孰輕之間，讓花炮生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的道路上顯得步履蹣跚。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的目的，不是把同行置于死地而后快，而是通過競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)努力擴(kuò)大生存空間不重合的部分。
解決思路：圍繞競(jìng)爭(zhēng)九力（資源力、整合力、決策力、執(zhí)行力、營銷力、產(chǎn)品力、制造力、研發(fā)力、品牌力）找到自身的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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