在市場競爭白熱化的今天，企業(yè)的競爭早已超越產(chǎn)品與價格的表層較量，轉(zhuǎn)向品牌價值與人才實力的深層博弈。一個有靈魂的品牌，能夠跨越地域與文化差異，在消費(fèi)者心中占據(jù)獨(dú)特位置；一支有靈魂的人才團(tuán)隊，則是驅(qū)動品牌持續(xù)發(fā)展的核心引擎。對于煙花爆竹行業(yè)而言，這個承載著千年文化底蘊(yùn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在現(xiàn)代商業(yè)浪潮中煥發(fā)新生？我覺得要“以大智慧的品牌主線貫穿企業(yè)內(nèi)外、以主題化的包裝燃放定格產(chǎn)品、以習(xí)慣化的言行舉止培育團(tuán)隊”。
一、以大智慧的品牌主線貫穿企業(yè)內(nèi)外：讓文化成為企業(yè)的“精神燈塔”
1、品牌是企業(yè)的靈魂，文化是品牌的根基
品牌絕非簡單的標(biāo)識或口號，而是企業(yè)價值觀、文化底蘊(yùn)與市場承諾的集中體現(xiàn)。故宮博物院通過“把故宮文化帶回家”的品牌戰(zhàn)略，將《千里江山圖》《清明上河圖》等國寶級文物轉(zhuǎn)化為文創(chuàng)產(chǎn)品，讓傳統(tǒng)文化以現(xiàn)代形態(tài)走進(jìn)千家萬戶。其成功的核心，在于將千年文化積淀融入每一個設(shè)計細(xì)節(jié)，使產(chǎn)品成為文化傳播的載體。
煙花爆竹行業(yè)，部分企業(yè)仍停留在“賣煙花就是賣聲響和色彩”的初級階段，忽視品牌文化的構(gòu)建。但也有一些企業(yè)開始向品牌化邁進(jìn)，例如，某企業(yè)將“人與自然和諧共生”作為品牌內(nèi)核，在煙花原料選擇上堅持環(huán)保理念，在產(chǎn)品設(shè)計中融入四季自然元素，不僅贏得了消費(fèi)者的信任，更是將品牌打造成經(jīng)銷商和消費(fèi)者心中的首選。這啟示我們：唯有深挖文化內(nèi)涵，將價值觀注入品牌基因，才能讓品牌擁有長久生命力。
2、從理念到行動：讓品牌貫穿企業(yè)全鏈條
品牌的“大智慧”，在于將文化理念滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。星巴克通過“第三空間”的品牌定位，從門店選址、裝修風(fēng)格到員工服務(wù)話術(shù)，都圍繞“舒適社交場所”的核心價值展開。例如，煙花爆竹企業(yè)以“傳承非遺文化”為品牌主線，便可在原料采購環(huán)節(jié)選用傳統(tǒng)工藝制作的火藥，在生產(chǎn)車間設(shè)置“匠人匠心”展示區(qū)，在銷售端推出“煙花文化體驗課”，在產(chǎn)銷對接展銷會和新品發(fā)布會上詮釋企業(yè)品牌文化符號和內(nèi)涵。例如，湖南某煙花企業(yè)以“守護(hù)傳統(tǒng)年味”為品牌理念，不僅在產(chǎn)品中保留傳統(tǒng)煙花造型，還聯(lián)合民俗專家開發(fā)“年俗煙花禮盒”，附贈傳統(tǒng)年俗故事手冊。這種將品牌理念轉(zhuǎn)化為具體行動的做法，讓文化不再是空洞的口號，而是消費(fèi)者能夠切實感受到的價值體驗。
二、以主題化的包裝燃放定格產(chǎn)品：讓每一次亮相都成為“高光時刻”
1、包裝品牌化：用視覺講述故事
產(chǎn)品包裝是品牌與消費(fèi)者的“第一次對話”，如果設(shè)計粗糙、缺乏主題和亮點，就無法吸引消費(fèi)者。包裝應(yīng)注重簡約中滲透主題，例如：某公司產(chǎn)品包裝以極簡設(shè)計聞名，白色盒子搭配燙金LOGO，傳遞出科技與品質(zhì)感；例如，某公司的藍(lán)色禮盒更是成為浪漫與奢華的象征。煙花爆竹企業(yè)的包裝設(shè)計，同樣可通過主題化策略賦予產(chǎn)品獨(dú)特魅力。 例如，某煙花品牌在情人節(jié)推出“心之綻放”系列禮盒，采用心形鏤空設(shè)計，內(nèi)部煙花筒身印滿情侶剪影。盒內(nèi)附贈手寫祝福卡片，將產(chǎn)品從單純的煙花轉(zhuǎn)化為情感表達(dá)。
2、燃放即傳播：用場景創(chuàng)造記憶
煙花的魅力不僅在于產(chǎn)品本身，更在于燃放瞬間的震撼或唯美體驗。悉尼跨年煙花秀以海港大橋為舞臺，每年設(shè)定不同主題，結(jié)合燈光、音樂與故事性編排，吸引全球數(shù)億觀眾觀看；迪士尼樂園的“星夢奇緣”煙花秀，將經(jīng)典動畫角色投影與煙花綻放相結(jié)合，讓游客沉浸在童話世界中；瀏陽“天空劇院”利用煙花+無人機(jī)，將各種主題意境在夜空演繹得精彩絕倫，讓場內(nèi)場外和視頻前的觀眾無不心動。煙花爆竹企業(yè)還可以在文旅景區(qū)策劃“詩詞煙花秀”，將李白、蘇軾的詩句通過煙花圖案呈現(xiàn)；在商業(yè)活動中設(shè)計“品牌故事煙花劇”，用光影變化講述企業(yè)發(fā)展歷程。這種將產(chǎn)品與場景深度融合的方式，能夠讓每一次燃放都成為品牌傳播的“超級符號”。
三、以習(xí)慣化的言行舉止培育團(tuán)隊：讓文化融入員工的“肌肉記憶”
1、文化落地：從口號到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化為員工的日常行為習(xí)慣。海底撈的“服務(wù)神話”背后，是“把顧客當(dāng)家人”的文化理念通過“師徒制”“服務(wù)案例分享會”等方式，內(nèi)化為員工的自覺行動。反觀部分企業(yè)，墻上貼滿文化標(biāo)語，員工卻對理念內(nèi)容一問三不知，文化淪為“墻上的裝飾”。煙花爆竹企業(yè)可通過具體行動推動文化落地。例如，建立“安全文化日”，定期開展安全生產(chǎn)演練；設(shè)立“創(chuàng)新工坊”，鼓勵員工提出產(chǎn)品改良方案；推行“文化積分制”，將踐行企業(yè)價值觀與績效考核掛鉤；多開展團(tuán)隊?wèi)敉馔卣够顒樱谠⒔逃跇分性鲞M(jìn)團(tuán)結(jié)、凝心聚力；還可以采取沉浸式情境化的人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，讓“傳承非遺”的課堂變得生動豐富。
2、人才賦能：打造有靈魂的團(tuán)隊
有靈魂的團(tuán)隊，需要凝聚更多認(rèn)同企業(yè)文化、具有創(chuàng)造力的“同路人”。阿里巴巴通過“百年湖畔”培訓(xùn)計劃，將“客戶第一、團(tuán)隊合作”的價值觀融入新人培養(yǎng)；華為推行“藍(lán)血十杰”評選，樹立奮斗者標(biāo)桿。
煙花爆竹企業(yè)可采取多種方法培育人才：技能培養(yǎng)，通過校企合作培養(yǎng)煙花設(shè)計、安全管理等專業(yè)人才；文化浸潤，組織員工參觀煙花博物館、參與非遺文化活動；激勵機(jī)制，設(shè)立“匠心獎”“創(chuàng)新獎”，對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)與精神雙重獎勵；階段總結(jié)，在企業(yè)成立周年紀(jì)念日或取得一些小成就時都需要組織員工好好總結(jié)過去、展望未來、聚焦當(dāng)下，講好企業(yè)品牌故事和員工成長故事，讓員工從內(nèi)心深處覺得在企業(yè)工作很有意義。當(dāng)員工將企業(yè)價值觀內(nèi)化為習(xí)慣，團(tuán)隊便擁有了強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
綜合來看，打造有靈魂的品牌和人才團(tuán)隊，是一項系統(tǒng)性工程。以大智慧的品牌主線貫穿企業(yè)內(nèi)外，賦予品牌文化深度；以主題化的包裝燃放定格產(chǎn)品，提升品牌傳播力度；以習(xí)慣化的言行舉止培育團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性。三者相輔相成，缺一不可。對于煙花爆竹企業(yè)而言，這既是傳承千年文化的使命，也是擁抱現(xiàn)代市場的必然選擇。唯有將文化、創(chuàng)意與人才深度融合，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生，在激烈的市場競爭中綻放出獨(dú)一無二的光芒。未來，隨著消費(fèi)升級與文化自信的提升，那些真正擁有靈魂的品牌與團(tuán)隊，必將成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
作者：品牌與人才專注者 李仕飛
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