摘要：煙花爆竹作為我國傳統(tǒng)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，歷史傳承悠久，極具歷史價值和文化底蘊。基于要推進萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有必要分析推動萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件與機遇，認清實現(xiàn)萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不利因素與挑戰(zhàn)，提出實施萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略考量。
關鍵詞：煙花爆竹；高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)展策略
煙花爆竹制作技藝作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，傳承悠久，影響廣泛，文化底蘊深厚，是民族文化符號的重要標識；國家有關花炮產(chǎn)業(yè)示范區(qū)集中區(qū)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，為花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向；地方各級政府相繼制訂貫徹落實的政策法規(guī)及行動計劃，為產(chǎn)業(yè)轉型升級注入了強大的動力；新科技革命加速推進，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成強大發(fā)展動能，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了強大手段。
在這樣的時代背景下，萬載花炮作為傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)，能否抓住機遇，實現(xiàn)鳳凰涅槃的華麗變身，走向轉型升級高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道？
一、推動萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件
經(jīng)過幾年來的大力整治調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局、結構得到優(yōu)化，安全監(jiān)管得到強化，花炮文化得到開掘拓展，加快了生產(chǎn)專業(yè)化、機械化、規(guī)模化、產(chǎn)品品牌化的進程，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了諸多有利條件。
一是安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。在換證中全面推行對標改造，督促企業(yè)筑實安全生產(chǎn)基礎。以智慧應急平臺為基礎深入推進煙花爆竹安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)建設，完善監(jiān)測預警系統(tǒng)功能，有效提升了風險預警與防控能力。深化了企業(yè)安全風險管控和隱患排查治理雙重預防方案，有效管控"四超兩改"，增強了安全生產(chǎn)監(jiān)督廣度與深度，安全監(jiān)管水平得到了大幅度提升。
二是淘汰落后產(chǎn)能全面完成。通過多輪換證以后，已經(jīng)退出了338個花炮生產(chǎn)企業(yè)，減少企業(yè)數(shù)量60%，全面完成了落后產(chǎn)能淘汰任務。這為目前已保留的170家生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展提供了土地空間、勞動力資源、原輔材料資源和國內(nèi)外市場份額，對繼續(xù)調(diào)整花炮產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)品品種結構，開拓更大的市場，實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展打下了良好的基礎。
三是星級分類管理激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動能。萬載縣在探索對花炮行業(yè)進行分類管理的過程中，創(chuàng)造性地開展了企業(yè)星級評定活動，通過科學設立包括安全生產(chǎn)、管理水平、產(chǎn)品創(chuàng)新、稅收貢獻、標準化建設等十項指標，根據(jù)星級不同制訂不同的配套鼓勵政策，幫助企業(yè)練好內(nèi)功，打好基礎，突出創(chuàng)新、注重質(zhì)量、促進機械化生產(chǎn)，引導企業(yè)做大、做特、做優(yōu)、做強，有效激發(fā)了企業(yè)求新求強發(fā)展的主動性積極性。
四是標準化創(chuàng)新有特色。政府質(zhì)量標準化部門加強了對制訂各種標準的指導，先后指導制訂了嚴于國家標準，與國際標準接軌的"萬載花炮"地方標準，還制定了引火線、碳硅粉、裝藥機、固引機、組合筒等縣域花炮企業(yè)標準，特別是創(chuàng)新性地制訂了《花炮企業(yè)廠內(nèi)運輸車輛安全使用規(guī)范》、《爆竹裝藥間余藥清理作業(yè)安全規(guī)程》等適用于萬載煙花爆竹生產(chǎn)特色的20多個團體標準，為規(guī)范萬載煙花爆竹安全生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)起到了積極作用。
五是行業(yè)組織作用大。江西省花炮產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、江西省花炮產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合會、萬載縣煙花爆竹商會、萬載縣花炮技術學會等行業(yè)組織在政府的大力支持下，圍繞全國煙花爆竹轉型升級集中區(qū)建設的總體目標與全縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020-2025）的部署，在組織指導企業(yè)狠抓安全生產(chǎn)、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、服務企業(yè)開拓市場、制訂團體標準、推進涉藥工序機械化等方面作出了較大的貢獻，充分發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會組織的橋梁與紐帶作用，江西省花炮產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合會推行一系列的科技創(chuàng)新措施，對花炮產(chǎn)業(yè)的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設備進行科技創(chuàng)新，將推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。
六是煙花文創(chuàng)探索進展喜人。大力弘揚花炮文化，跨界創(chuàng)新，萬載縣與江西省文創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)了以煙花為主題的10多種煙花文創(chuàng)產(chǎn)品，采用市場機制。常態(tài)化開展周末古城藝術焰火燃放，月末龍湖大型藝術焰火音樂晚會，人氣爆棚，聲名遠播，擴大了花炮文化的影響力與傳播范圍。
二、實現(xiàn)萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不利因素與挑戰(zhàn)
扎實的基礎條件和良好的現(xiàn)實機遇，這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣和信心所在。然而，事物的發(fā)展總是有兩面性。在看到有利因素的同時，更要清醒地看到萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不利因素及其面臨的重大挑戰(zhàn)。
（一）從產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀分析，存在以下七個薄弱環(huán)節(jié)
1.產(chǎn)業(yè)配套不全，產(chǎn)業(yè)鏈不完整
萬載的花炮產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，還存在若干個短板。如原輔材料生產(chǎn)基礎薄弱，絕大部分原輔材料均需從境外調(diào)入，易受縣外原輔材料供應商的制約；印刷包裝品種、質(zhì)量長期處于低檔，缺乏高檔煙花爆竹包裝設計與制作能力；燃放隊伍對比一流燃放企業(yè)還存在差距，燃放市場份額不大，燃放業(yè)務收入不多；花炮機械研發(fā)與生產(chǎn)能力弱，影響了行業(yè)機械化智能化進程。
2.產(chǎn)品結構調(diào)整不到位
大部分煙花爆竹企業(yè)對國家政策把握不夠，對市場需求變化反應遲緩，經(jīng)營管理水平落后，仍然采取行情看好時擴大產(chǎn)量行情不好時關門了事的落后模式，產(chǎn)業(yè)維持現(xiàn)有的爆竹為主的產(chǎn)品品種結構，且其產(chǎn)品的科技、文化、品牌內(nèi)涵少，附加值低，同質(zhì)化嚴重，在市場上陷于打價格戰(zhàn)的惡性競爭中，產(chǎn)值增長緩慢（有的企業(yè)產(chǎn)值還在下降）。
3.新產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱
大部分花炮企業(yè)的自主創(chuàng)新意識薄弱，研發(fā)經(jīng)費投入不足，研發(fā)人員太少，設計與生產(chǎn)存在盲目跟風現(xiàn)象，很多企業(yè)沒有自己獨有優(yōu)勢的新產(chǎn)品，產(chǎn)品的效果與包裝幾年不變。
4.機械化進展不平衡
爆竹、黑火藥、引火線生產(chǎn)都實現(xiàn)了機械化，在煙花生產(chǎn)的球形亮珠生產(chǎn)、藥柱生產(chǎn)、藥物混合工序也實現(xiàn)了機械化，但在組合煙花內(nèi)筒裝藥、噴花的裝藥工序上卻絕大部分還是手工操作。由于萬載本地生產(chǎn)的花炮機械很少，絕大部分花炮機械是從瀏陽、醴陵、上栗購入，導致機械的售后服務跟不上，也影響了花炮機械的正常使用與推廣。
5.缺乏較大實力的龍頭企業(yè)
目前全縣花炮企業(yè)大多屬于中小規(guī)模企業(yè)，缺乏在行業(yè)內(nèi)具備領先地位和競爭優(yōu)勢的大型龍頭企業(yè)。現(xiàn)有行業(yè)前列企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)能還不夠大，有市場絕對優(yōu)勢的主打產(chǎn)品少，市場占有率不高、整體競爭力不強，行業(yè)話語權有限，沒有形成集原材料生產(chǎn)、設計研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、專業(yè)燃放、市場銷售、印刷包裝、倉儲等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型大型企業(yè)，對全縣整個行業(yè)的引領帶動能力有限。
6.品牌影響力有限
煙花爆竹已成為一個充滿競爭的市場，最后的競爭就歸結于品牌的競爭。目前萬載花炮行業(yè)無論是在區(qū)域品牌還是在企業(yè)品牌上，大部分品牌的影響力都比較小。如萬載花炮行業(yè)至今在中國馳名商標等高規(guī)格品牌上仍是空白，另外萬載的區(qū)域品牌（或企業(yè)品牌）的價值也沒有一個量化的指標來衡量。國際市場上的萬載自主品牌也不多。盡管萬載的花炮生產(chǎn)企業(yè)擁有了152個注冊商標，其中萬載花炮、霸鳥、輝泰、神笛、虎娃、恒山、雙宇、昇龍等品牌在國內(nèi)外市場上也有了一定的知名度，但是就整個萬載花炮品牌集群而言其影響力不大，知名度不高。
7.人才滿足不了需求
企業(yè)現(xiàn)有的人才數(shù)量與結構滿足不了現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，特別是生產(chǎn)技術人才、市場營銷人才、品牌運營人才、生產(chǎn)管理人才、焰火燃放人才、質(zhì)量管理人才非常缺乏。人才不足導致大部分企業(yè)經(jīng)營管理水平仍然停留在個體戶層次，現(xiàn)代管理制度難以推行，生產(chǎn)效率低、市場份額小，部分企業(yè)生存困難，更不可能實現(xiàn)發(fā)展。人才缺乏成為萬載花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大短板。
（二）從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，面臨著五大挑戰(zhàn)
1.安全環(huán)保的挑戰(zhàn)
由于國家環(huán)保政策法規(guī)日益健全，部分城市及地區(qū)的煙花爆竹禁放政策如何解禁還不明朗。這些不確定性因素，在宏觀上抑制了一部分國內(nèi)市場的需求，而且安全環(huán)保對煙花爆竹產(chǎn)品的安全環(huán)保性能提出了更高的要求。必將要求生產(chǎn)企業(yè)投入更多的資金、技術、設備、人工與時間改進現(xiàn)有的產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷適應越來越高的安全、環(huán)保標準要求。
2.行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)
目前全國煙花爆竹行業(yè)之間（主要是四個花炮主產(chǎn)區(qū)之間）的競爭越來越激烈。在集中區(qū)內(nèi)，而湘贛邊的上栗、瀏陽、醴陵正在實施轉型升級，機械化生產(chǎn)、集團化整合的進程加快，爆竹、組合煙花等部分機械化程度高的產(chǎn)品產(chǎn)能更加擴大，市場拓展力度加大了，質(zhì)量進一步提高了，成本進一步降低了，更多的新的獨特優(yōu)勢產(chǎn)品在不斷推出（如瀏陽加特林2022年底成為網(wǎng)紅產(chǎn)品火遍全國），占領了更多的市場，獲得了更大的市場份額，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對萬載花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了較大的挑戰(zhàn)。
3.價格競爭的挑戰(zhàn)
萬載對產(chǎn)品結構調(diào)整與優(yōu)化力度還不大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，而爆竹生產(chǎn)企業(yè)的機械化也加劇了爆竹產(chǎn)能的無序擴張，萬載許多產(chǎn)品供過于求的狀態(tài)沒有改變。加之部分產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，造成了目前市場上多數(shù)產(chǎn)品打價格戰(zhàn)的惡性競爭局面，價格競爭將導致企業(yè)利潤下降甚至虧損，無法繼續(xù)生存。
4.優(yōu)勢品牌的挑戰(zhàn)
萬載花炮的品牌雖然有一定的影響力，但與瀏陽這樣的品牌先進地區(qū)相比，品牌的知名度不大，品牌的含金量較小，品牌升值還需要一定的時間。瀏陽提出打造世界花炮之都的品牌目標，正在持續(xù)打造全球花炮品牌的高地，萬載花炮品牌的發(fā)展也面臨瀏陽花炮品牌更大的挑戰(zhàn)，萬載花炮品牌價值要趕上瀏陽花炮品牌的價值還有一定的差距。
5.員工老齡化的挑戰(zhàn)
目前花炮生產(chǎn)企業(yè)一線操作員工年齡普遍偏大（50多歲），若干年后即將因政策規(guī)定、身體等原因退出生產(chǎn)一線（如根據(jù)有關規(guī)定工人滿60歲以后不能再從事特種崗位的操作及購買社會保險等），這樣造成花炮生產(chǎn)企業(yè)許多關鍵性崗位、勞動力需求大的崗位的人員空缺。而受行業(yè)存在危險性、工作地點在農(nóng)村、工作環(huán)境不夠舒適、工作時間有斷續(xù)、工作待遇不很高、發(fā)展前景不明朗等因素的影響，許多年輕人不愿意進入花炮行業(yè)就業(yè)，這造成了企業(yè)現(xiàn)有員工年齡偏大，生產(chǎn)后繼乏人的年齡斷層現(xiàn)象。盡管推行機械化、智能化可以緩解部分涉藥崗位的勞動力不足的困境，但仍然需要一定數(shù)量的勞動力，這種花炮生產(chǎn)企業(yè)員工老齡化現(xiàn)象對花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣造成了挑戰(zhàn)。
三、實施萬載花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略考量
機遇與挑戰(zhàn)并存，衰落與繁榮并存。筆者認為，首要的是要確立貫徹好以下戰(zhàn)略考量或宏觀策略。
（一）要深化對花炮產(chǎn)業(yè)盛衰成敗發(fā)展規(guī)律的科學認識，堅定推動花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心。
花炮作為一個特殊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能否成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)？機遇也好，挑戰(zhàn)也罷，最根本的問題，就看能否通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，滿足符合時代發(fā)展潮流的消費需求。安全問題、環(huán)保問題，都是面臨解決的技術問題。在對待花炮產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展的問題上，我們要加強和深化對花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識與把握，避免在形勢有利時盲目沖動，在面臨困難壓力時消極被動，始終把握花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀特征，做到認識準、頭腦清，堅定推動花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心。
（二）要堅持規(guī)劃引領，避免反復折騰
科學嚴謹?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向路徑、目標任務、方法措施的系統(tǒng)集成，是指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐綱領。接下來的工作就是要堅持規(guī)劃引領不動搖。要在花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈長制的構架下，設立規(guī)劃實施推進領導小組，統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等各方力量，分工負責，列出路線圖、時間表，掛圖作戰(zhàn)，項目突破，形成推進規(guī)劃實施的強大合力。在推進規(guī)劃的同時，要加強分析研判，未雨綢繆，做到積極應對，主動作為，該堅持的堅持，該調(diào)整的調(diào)整，以保證規(guī)劃的科學性、權威性、可持續(xù)性，確保規(guī)劃戰(zhàn)略意圖的達成。
（三）要樹立系統(tǒng)思維觀念，避免顧此失彼
花炮產(chǎn)業(yè)雖然是個小眾產(chǎn)業(yè)，地域性產(chǎn)業(yè)，但它一頭連著地域空間有限的產(chǎn)地，另一頭卻連著廣闊的國內(nèi)外市場，可以發(fā)揮繁榮一方經(jīng)濟，富裕一方民眾的重要作用。作為一個規(guī)模有限的產(chǎn)業(yè)，同樣具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的眾多要素，而作為特種行業(yè)，它又具有自身的特殊性。因此，繁榮花炮經(jīng)濟，振興花炮產(chǎn)業(yè)，必須從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的理念、視野來系統(tǒng)謀劃推動。因為花炮作為一個產(chǎn)業(yè)體系，由許多復雜的因素相互聯(lián)結組成，并處于動態(tài)的演進中，我們不可能一勞永逸地認識把握。只有在推動花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作中，樹立系統(tǒng)觀念，堅持系統(tǒng)思維，把“兩點論”與“重點論”有機結合起來，從而增強工作的系統(tǒng)性、預見性、主動性、創(chuàng)造性，才能避免顧此失彼造成的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不平衡的矛盾，確保花炮產(chǎn)業(yè)均衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
（四）要堅持安全環(huán)保與科技創(chuàng)新兩手抓，不斷健全安保體系，持續(xù)強化創(chuàng)新動能。
安全環(huán)保與科技創(chuàng)新是花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鳥之兩翼、車之雙輪，非但缺一不可，且必須高度協(xié)調(diào)聯(lián)動。沒有安全環(huán)保，產(chǎn)業(yè)就會失去法律法規(guī)的庇護、政策的保障。經(jīng)歷了多次慘痛的安全事故教訓，這已經(jīng)成為共識。抓好安全環(huán)保，除了落實安全責任，保持監(jiān)管高壓態(tài)勢，用好傳統(tǒng)監(jiān)管手段之外，關鍵是要用好科技創(chuàng)新這一制勝法寶。一方面多運用數(shù)字化賦能安全監(jiān)管。建立覆蓋縣、鄉(xiāng)、企三級“聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)動、接警”監(jiān)測預警系統(tǒng)，風吹草動，即時處理，把風險隱患消除于萌芽狀態(tài)；建設花炮產(chǎn)業(yè)全鏈條監(jiān)管平臺，把生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、出口、燃放、銷毀各環(huán)節(jié)，全流程信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)煙花爆竹全生命周期安全監(jiān)管。把安全環(huán)保工作與科技創(chuàng)新工作有機結合起來，把安全環(huán)保的壓力轉化為科技創(chuàng)新的動力，用科技創(chuàng)新的成果夯實安全環(huán)保的根基。
（五）要堅持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，以文旅文創(chuàng)開拓為方向，加快花炮產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展的步伐。
國家文化主管部門已經(jīng)把花炮產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)來進行統(tǒng)計，這表明花炮產(chǎn)業(yè)被納入了文化產(chǎn)業(yè)的范疇。花炮作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)，是在傳統(tǒng)文化中孕育生長出來的，本質(zhì)上是民族傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)，它雖然是地域性的，小眾型的產(chǎn)業(yè)，但作為一種傳統(tǒng)，其穿越的時空，接受的群體，卻是民族性的。發(fā)揚光大民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的花炮，自有一席之地。只要把火、光、聲的藝術與喜慶娛樂的文化屬性融為一體，在文化消費需求日益旺盛的今天，花炮產(chǎn)業(yè)就具有廣闊的發(fā)展空間。因此，借鑒其他文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗做法，來謀劃布局整個產(chǎn)業(yè)。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的文化屬性，定目標、立標準、明重點，把人、財、物向文創(chuàng)開拓傾斜，人才、技術、項目向研發(fā)產(chǎn)品新的應用場景集中，全力培育打造振興花炮產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，有計劃分步驟推進花炮產(chǎn)業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的跨界轉型，奮力開辟出一條花炮產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的新賽道。
（六）要堅持開放發(fā)展，增強生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的活力動力
開放是產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的重要條件。只有尊重市場規(guī)律，讓資源、資金、技術、人才等要素自由流動，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的動力活力才能不斷增強。因此，花炮產(chǎn)業(yè)必須來一番徹底的供給側結構性改革。圍繞以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新這個核心，把外引內(nèi)聯(lián)、協(xié)調(diào)合作提升到全局的高度，加大招商合作、招商引資、引項目、引人才、引管理、引技術的工作力度。一是抓好區(qū)域協(xié)作。要在國家和省政府政策規(guī)劃的引領下，處理好與其他片區(qū)的競爭合作關系，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈資源要素配置，明確自身重點特色，走差異化特色化的發(fā)展路子，避免重復建設和無序競爭。二是抓好技術開發(fā)合作。要與相關科研院所、高校以及國內(nèi)外煙花爆竹協(xié)會，建立廣泛聯(lián)系，開展形式多樣的合作，尤其要重視以爭取國家相關重點科技項目為突破口，深度開展關鍵技術開發(fā)合作。三是抓好市場開拓合作，要與國內(nèi)外花炮經(jīng)銷組織（經(jīng)銷商）建立友好穩(wěn)定的關系，改變單純的賣與買的關系，創(chuàng)新營銷模式，實行利益共享、風險同擔，調(diào)動經(jīng)銷商拓寬市場的積極性主動性。四是建設人才市場，引進職業(yè)經(jīng)理人制度。設立花炮產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才需求交易平臺，網(wǎng)羅天下英才，引導有條件的企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人管理制度。五是借鑒資本市場的做法，設立花炮產(chǎn)業(yè)資本運作平臺，吸引社會資本以市場機制滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。
作者簡介：汪鋒，男，江西萬載人，1969年2月生，大學本科學歷，二級安全評價師，注冊安全工程師，高級工藝美術師，取得專利多個，起草團體標準4項。主要研究方向：安全生產(chǎn)管理、安全培訓、安全評價等。
汪鋒
（江西省花炮產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合會 江西萬載 336100）
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