上周有幸參加了幾位教授和花炮企業(yè)老板的座談會(huì)，均談到了目前遇到的困難。
市場(chǎng)方面，國(guó)內(nèi)禁限放區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，供大于求的矛盾更加突出，加上2020年春節(jié)期間武漢疫情爆發(fā)的疊加影響，市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮。全球疫情肆虐，外銷(xiāo)訂單也受到影響。
特別提到2019年12.4事故，一個(gè)最不應(yīng)該發(fā)生的事故，造成13死13傷的嚴(yán)重后果，停產(chǎn)整頓一個(gè)多月，給了行業(yè)最沉重的一擊，讓外界加深了對(duì)行業(yè)的誤解，損害了花炮帶來(lái)歡樂(lè)、吉祥的喜慶形象，對(duì)老百姓的消費(fèi)心智也產(chǎn)生了不利影響，本已萎縮的市場(chǎng)，進(jìn)一步受到打擊。
也談到質(zhì)量方面低質(zhì)濫造問(wèn)題，比如市場(chǎng)上有些鞭炮，盤(pán)子越來(lái)越大，但粒數(shù)卻越來(lái)越少，越結(jié)越稀……
由于花炮行業(yè)太特殊，一個(gè)企業(yè)不規(guī)范，一個(gè)企業(yè)亂作為，一個(gè)企業(yè)出事故，就會(huì)影響整個(gè)行業(yè)。
花炮行業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)，安全環(huán)保，品質(zhì)品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，人才培養(yǎng)，行業(yè)擔(dān)當(dāng)，社會(huì)責(zé)任等多方面都是在相互影響。
作為一個(gè)花炮人，無(wú)懼人微言輕，也要大膽發(fā)聲。
個(gè)人認(rèn)為，花炮企業(yè)要發(fā)展好，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)升級(jí)，傳承煙花爆竹千年文化，首先不是方法論的問(wèn)題，而是世界觀(guān)的問(wèn)題。
尤其是現(xiàn)在惡劣環(huán)境下，只有有愿景規(guī)劃的花炮企業(yè)才能活下去，才能活得好，也才能對(duì)行業(yè)起到正向的促進(jìn)作用。
一、何為企業(yè)的愿景規(guī)劃
愿景規(guī)劃理論是由《基業(yè)長(zhǎng)青》作者柯林斯和波拉斯在1996年的《哈弗商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《構(gòu)建公司的愿景規(guī)劃》一文而提出的。
公司愿景框架包括核心經(jīng)營(yíng)理念和生動(dòng)未來(lái)前景兩個(gè)部分。
核心經(jīng)營(yíng)理念代表著組織的基本價(jià)值主張和終極目標(biāo)追求，它超越了產(chǎn)品、技術(shù)、管理乃至企業(yè)領(lǐng)袖的局限，是組織中永恒不變的東西。
與此同時(shí)，公司還必須確定一個(gè)大膽的、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，然后把它用生動(dòng)、明確的語(yǔ)言表述出來(lái)，告訴人們實(shí)現(xiàn)它意味著什么，這即是生動(dòng)的未來(lái)前景。它是需要組織經(jīng)過(guò)不斷努力才能實(shí)現(xiàn)的東西，也是需要不斷加以改變的東西。
核心經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成愿景規(guī)劃框架的第一部分，它是由核心目的和核心價(jià)值觀(guān)構(gòu)成。
核心目的就是企業(yè)的使命，是組織存在的根本理由，反映了人們?cè)诮M織中從事工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不同于具體目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略，而是在更大的領(lǐng)域中尋找價(jià)值，它好像地平線(xiàn)上的啟明星，你可以不停追逐，但可能永遠(yuǎn)也觸不到。
核心價(jià)值觀(guān)是一小部分不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)一般只有幾條，它來(lái)自創(chuàng)始者的內(nèi)在信念和必須堅(jiān)守的準(zhǔn)則，無(wú)需外界的評(píng)判。核心價(jià)值觀(guān)不需要華麗的辭藻，不需要請(qǐng)人設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于真實(shí)、有效。核心價(jià)值觀(guān)沒(méi)有高下之分，關(guān)鍵在于是否。
生動(dòng)的未來(lái)前景（愿景）構(gòu)成愿景規(guī)劃框架的第二部分，它也包括兩個(gè)部分：一個(gè)是10-30年要實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)，另一個(gè)是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述。
前者稱(chēng)之為BHAG，是宏偉（big）、驚險(xiǎn)（hairy）、大膽（audacious）的目標(biāo)（goal）的縮寫(xiě)。BHAG是組織堅(jiān)信自己一定能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，盡管沒(méi)有100%的成功概率。
生動(dòng)的未來(lái)前景中還需要“生動(dòng)形象的描述”，也就是說(shuō)，用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來(lái)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)BHAG后會(huì)是什么樣子。你可以把它視為對(duì)愿景規(guī)劃從文字到圖畫(huà)的翻譯，它可以讓一個(gè)需要10-30年實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為人們頭腦中有形的東西，更有一種期待性。
愿景規(guī)劃理論其實(shí)可以總結(jié)為企業(yè)的使命-愿景-價(jià)值觀(guān)(馬云老師經(jīng)常講的MVV)
使命（mission）是組織存在的原因、組織存在的目的。它回答的是“組織為什么而存在”的問(wèn)題。
愿景（vision）是企業(yè)中長(zhǎng)期的大膽目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的一種圖像式、企盼式的描述。它回答的是“我們將到何處去”以及“我們未來(lái)將會(huì)是什么樣子”的問(wèn)題。
核心價(jià)值觀(guān)（values）是一種是非標(biāo)準(zhǔn)，是組織處理內(nèi)部人員之間的關(guān)系，處理外部各種不同利益主體之間關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。它回答的是“我們?nèi)绾涡惺?rdquo;的問(wèn)題。
二、花炮企業(yè)亟需愿景規(guī)劃
1、花炮企業(yè)有了使命，就有了道義追求，而不是純功利追求；企業(yè)就有了崇高的責(zé)任和任務(wù)，找到企業(yè)發(fā)展的終極意義；企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理就有了原點(diǎn)，不忘初心，方得始終。
有了使命，更能夠平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不會(huì)為了生產(chǎn)而枉顧安全，有規(guī)劃進(jìn)行安全投入，保障員工健康安全和工廠(chǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展；
有了使命，更能夠平衡品質(zhì)與價(jià)格的關(guān)系，不會(huì)采取偷工減料的手段來(lái)降低價(jià)格，去贏取階段性或區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)；
有了使命，就有了行業(yè)擔(dān)當(dāng)，而不僅僅是績(jī)效追求，更能夠平衡短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，就不會(huì)為了一己私利而做長(zhǎng)久損害行業(yè)發(fā)展的蠢事。
2、花炮企業(yè)有了愿景，就有了中長(zhǎng)期明確的目標(biāo)，有了奮斗的方向，有了攀登的高峰。
有了愿景，才能心無(wú)旁騖的專(zhuān)注花炮實(shí)業(yè)，才能做到將軍趕路，不追小兔，不會(huì)看到什么賺錢(qián)投什么（房地產(chǎn)、小額貸款等等），從而影響公司經(jīng)營(yíng)。
有了愿景，才能夠吸引人才，留住年輕人。為什么很多花炮企業(yè)招不到高素質(zhì)人才，留不住年輕人，有薪酬的原因，更多的是沒(méi)有愿景，沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，吸引不來(lái)高素質(zhì)人才。
若沒(méi)有崇高愿景，達(dá)成了一個(gè)小目標(biāo)，賺了錢(qián)不知道下一步的方向，企業(yè)老板就會(huì)喪失斗志，最后估計(jì)只有去澳門(mén)尋找目標(biāo)了…..
3、花炮企業(yè)有了核心價(jià)值觀(guān)，就有了一種承諾，有了一種堅(jiān)守，行為就有了一種規(guī)定性。
有了核心價(jià)值觀(guān)，在對(duì)待員工、客戶(hù)、供應(yīng)商以及消費(fèi)者方面就有了行為準(zhǔn)則。
有了核心價(jià)值觀(guān)，就能夠明確哪些事情可以做，哪些事情不能做，有了做企業(yè)的風(fēng)骨。
有了核心價(jià)值觀(guān)，就能彌補(bǔ)企業(yè)制度的缺陷，員工的行為有了最高的參考，形成正能量的企業(yè)文化，利于花炮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
很多企業(yè)可能會(huì)反問(wèn)，現(xiàn)在這種惡劣環(huán)境，我想的是怎么活下去，怎么打贏這一仗，不想想那么遠(yuǎn)，不想憧憬太多不切實(shí)際的東西，也不想這些虛頭巴腦的理念。
其實(shí)，如任正非所說(shuō)，企業(yè)哪一年，哪一天不是在思考著要活下去呢？
今年順利過(guò)關(guān)，明年呢？很可能會(huì)停下，然后很困惑，不知道該往哪里去？
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，有使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，才有持續(xù)發(fā)展的可能。
今天的困境其實(shí)主要是昨天沒(méi)有想好，
所以今天必須要為明天想清楚。
企業(yè)是由人構(gòu)成的，人要生存，都要賺錢(qián)，但更要有夢(mèng)想，要不然和動(dòng)物沒(méi)什么區(qū)別。
讓一個(gè)人今天努力工作，金錢(qián)激勵(lì)就可以了，
讓一個(gè)人長(zhǎng)久的付出，離不開(kāi)心靈層面的激勵(lì)。
讓一個(gè)人做事離不開(kāi)金錢(qián)的激勵(lì)，
讓一群人做事除了金錢(qián)，更離不開(kāi)使命和愿景的激勵(lì)。
而要保證企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)守更是不行。
很多人都談要重視企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)文化的核心就是使命。
核心經(jīng)營(yíng)理念（使命+核心價(jià)值觀(guān)）和生動(dòng)未來(lái)前景（愿景）是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，是最高的指導(dǎo)思想，先不要談戰(zhàn)略和目標(biāo)，這三個(gè)方面沒(méi)有想好，遲早會(huì)出問(wèn)題。
悟道有先后，立命有早晚！
花炮企業(yè)愿景規(guī)劃，當(dāng)下構(gòu)建，正當(dāng)時(shí)！
遼寧煙花爆竹掃一掃
